Mocni siłą rodzinnych więzi

– Rodzinny biznes jest mocny siłą rodzinnych więzi. Ciężkie doświadczenia z nieuczciwą konkurencją, szalenie wymagającym klientem, państwem mnożącym bariery czy choćby kryzysem nie złamały nas, bo nie jesteśmy sobie obcy – mówi Ada Ciszewska, sekretarka dobrze prosperującego w branży fleksograficznej rodzinnego biznesu.

Na emigracji spędzili wiele lat. Na tyle dużo, by wracać do Polski. Trzeba było jednak mieć do czego wracać. Powrót ze Szwecji był więc przemyślany. – Chodziło o stworzenie czegoś, co z jednej strony pozwoli mi działać w kraju w ramach mojego poligraficznego wykształcenia, a z drugiej da szansę odnaleźć się żonie w nowych warunkach – mówi Stanisław Szymański, dziś prezes zarządu i współwłaściciel firmy fleksograficznej Reproserwis.

Niezbędne doświadczenia w swoim fachu nabył najpierw pracując we Francji, później we wspomnianej już Szwecji. – We Francji nauczyłem się obcowania z ludźmi, a także sposobu funkcjonowania firm, w tym i tych rodzinnych. W Szwecji natomiast poznałem tajniki najnowszej technologii, którą postanowiłem wdrażać w Polsce – wspomina Szymański.

Na początku było ich trzech

Początki rodzinnego interesu były skromne. – Zakładałem firmę z dwoma udziałowcami – moimi braćmi. Jednego zastąpiła siostra, drugi pracuje ze mną do dziś – wyjaśnia. Do dziś funkcjonuje i to z dużymi sukcesami samo przedsiębiorstwo. Tyle że z nową siedzibą, magazynami, technologiami i załogą składającą się już nie z trójki braci, a 35 osób. – Przygotowujemy formy do opakowań miękkich i twardych. W tym pierwszym segmencie jesteśmy w pierwszej trójce firm w Polsce, w drugim, brak pomieszczeń spowodował konieczność ograniczenia działalności.

Ostatnio jednak udało nam się pozyskać nowe powierzchnie do produkcji, a na dniach pozyskamy też nowoczesne urządzenia do montażu, zamierzamy więc poważnie zaistnieć i w tej niszy – tłumaczy prezes. Nie udałoby się tego osiągnąć bez pomocy zagranicznego partnera. – Szwedzka grupa Miller Graphics szukała w Polsce partnera, a my dostępu do najnowszej technologii, zapewniającej rozwój i ugruntowanie pozycji na rynku – tłumaczy, dodając, że jako większościowy udziałowiec w spółce wciąż ma swobodę w podejmowaniu decyzji strategicznych, finansowych i personalnych.

Bez taryfy ulgowej

Skoro o personaliach mowa. Siedem osób z 35 zatrudnionych wciąż stanowi rodzina. – Moja żona Bogna to główny udziałowiec, córka Ada – sekretarka i asystentka zarządu. W firmie pracują też mój brat, siostra, syn i zięć siostry, a także jedna z córek kuzynki – Szymański wymienia pracujących krewniaków.

Czy funkcjonują więc na specjalnych prawach? – Dla mnie nie ma znaczenia to, czy pracownikiem jest córka, czy ktoś spoza rodziny. W pracy każdy musi się wykazać. Rodzina ma chyba nawet gorzej, bo poprzeczka z wymaganiami jest zawieszona znacznie wyżej niż w przypadku innych pracowników – wyjaśnia prezes Reproserwis.

– Gdyby córka była słaba, nie znała kilku języków, to by tu po prostu nie pracowała – dodaje. Słowa szefa potwierdza zarówno jego córka, jak i siostra. – Tata wymaga ode mnie znacznie więcej, by nie było potem zarzutów, że załatwiamy coś między sobą, że jako córka mam u niego taryfę ulgową – potwierdza Ada w sekretariacie firmy pracująca już prawie trzy lata. – W pracy brata traktuję jak szefa i nawet bym nie próbowała korzystając z więzów krwi załatwić jakichś swoich spraw – dodaje Elżbieta Adriańska, w firmie księgowa.

Równe traktowanie pracowników w Reproserwis zapewnia zresztą punktowy system oceny każdego z nich. – W każdym miesiącu zależnie od wielkości zysku wyznaczam pulę, z której według punktów doceniających zasługi pracownika w danym okresie przydzielane są odpowiednie premie – wyjaśnia Stanisław Szymański.